关于互联网思维，网上风靡的版本有很多个，要么是蜻蜓点水，要么是繁复冗乱，但笔者更认同的一个版本是：互联网思维“独孤九剑”，其系统完整地阐述了互联网思维的来龙去脉，其中阐述的“独孤九剑”分别是：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。据笔者观察，中国好声音节目的风靡和其中的“独孤九剑”浑然一体，是对互联网思维的一次演绎。

一.用户思维

用户思维是好声音成功的核心思维，来自腾讯视频的数据显示，好声音在电视首播24小时获得的点击量突破1.2亿，其后几乎每期节目蝉联第一，成为当之无愧的“收视冠军”。用户思维有三个法则，分别是：得“屌丝”者得天下，兜售参与感和用户体验至上。作为年度综艺王娱乐节目好声音在制作和演绎上都深谙屌丝欢喜，四把转椅的精妙设计和导师的精心挑选让屌丝深感自己如临殿堂、“高大上“，在这个人人自称“屌丝”而骨子里认为自己是“高富帅”或“白富美”的浮华时代，好声音无疑为屌丝们提供了一个享乐空间或是心灵圣地，甚是如鱼得水。在兜售参与感方面，无论是现场观众的零距离互动还是利用新媒体微信的摇一摇有奖活动，或者是在重返巅峰的为被PK掉的学员转椅助返，好声音是把用户放在了明显的互动位置。在决定四位导师的冠军学员卡位战中，均以现场观众的投票为依据，以及大众评审团的参与都很好的调动了现场氛围，故好声音把用户体验做到了极致，所以用户思维贯穿好声音始末。

二.简约思维

好声音的简约在于简单纯粹，四把转椅是亮点，只选声音，不选外表，是好声音不同于其他选秀节目的最大特色。好声音只以声音论成败决定了节目的制作是聚焦在一个点上的，这个唯一的点声音，不言而喻好声音是一种互联网产品，在制作和传播上都带着互联网思维的深深烙印。好声音以简单精妙的方式告诉观众，简单即是美，仅仅是把美的声音通过好声音平台甄选出来，简洁洗练让人耳目一新。互联网产品要遵循一个原则就是聚焦原则，一个产品只做一件事，好声音做到了，而且做的相当完美。

三.极致思维

好声音走红后，有外媒评论说这是中国选秀节目中一个“不炒作、不毒舌、不矫情、不虚假”的节目，真实，简单，自然的好声音是对互联网思维的最好诠释，确切地说是极致思维的完美诠释。从一开始的盲选到十六进八，八进四一直到每组的冠军赛。好声音一直向一个声音的层级不断迈进，以求发现最好的声音，每一个学员上场都会把自己真实的一面向观众展现出来，不管是梦想班冠军帕尔哈奇对逝世亲人的思念在歌声里的深深流露还是“狼之队”流浪歌手南玛子呷亲身讲述自己的经历，都自然逼真，毫无矫揉造作之嫌，然后用真实感人的歌声将埋藏在自己内心的那一种情感表达出来，情真意切，导师对史无前例三次登台献唱的魏然的严格甄选，大热学员不断淘汰都展现了导师和节目组对声音的至佳追求。在导师对声音的点评上面，分别从学员的音色，音调以及台风等方面给予客观到位的评价，一语中的，入木三分，力求好声音这个平台能够发挥最大的优势，好声音的目的就是发现最好的声音，用极致思维把这个互联网产品发挥到极致。

四.迭代思维

好声音的商业模式是对传统选秀节目的彻底颠覆，制播分离便于节目质量的最大化;导师作为股东享受分红保证了导师选拔学员的标准性;广告和音乐产业链深挖延长了好声音选手的生命力，建立了好声音的持续盈利能力。那么好声音就树立了选秀行业的一个标杆，牢牢占据综艺娱乐节目收视率之首，好声音正是突破传统选秀节目的模式，在互联网思维迅速盛行下独具一格地脱颖而出。

从第一季好声音到第三季好声音，大家也可以看到迭代思维对好声音的推动作用。迭代思维更多的体现在微创新方面，腾讯视频客户端是今年好声音的主场，直播和互动双重推动，公众平台微社区和微活动是亮点，并且新增微信摇一摇有奖活动，随着微信的盛行，好声音渐渐进入人的口袋，成为“口袋好声音”，从某种意义上说是好声音更接地气的“移动大运动”。这些变化很好的迎合了更多的观众。

五.流量思维

腾讯视频显示，第三季好声音的总播放量为38.9168亿，视频评论达186.3万，好声音本身的优质造就了如此大流量，在整个娱乐界里几乎史无前例，当然这些流量也实现了变现。那么这些流量究竟由何而来，据笔者分析，有以下原因：第一，节目商业模式的完全创新,使得体验和口碑俱佳;第二，电视和网络互联，遥相呼应，人气暴增;第三，音乐的本身作用也就是音乐本身具有对人性的一种感染力，就是精神境界的感化和心灵的需求，何况在一个物质流高度发达的时代。第四，移动互联网的便捷性为观众提供了更多的便利，可以通过客户端和微信，微博收看节目，唾手可得。那么好声音流量的形成恰恰与一个成功的互联网产品的流量相重叠，通过质变到量变，好声音已经完完全全实现了广告，下载，选手商业产业链的全方位变现。好声音在娱乐界阐释了一个互联网真理：流量即入口，流量即金钱。

六.社会化思维

社会化是营销成功的必备因素之一，在好声音中体现的淋漓尽致，尤其在微信公众平台的互动区、朋友圈、微博和网络社区等社会化媒体中表现的最为明显，随着好声音的口碑越来越好，好声音在网络中掀起一阵又一阵热潮。以中国好声音微博为主导，腾讯视频和娱乐大V，以及娱乐明星微博为辅助，在新浪微博展开了几度轰轰烈烈的大营销，仅在微博#中国好声音#话题流量达到了33.5亿，中国好声音在腾讯视频的社区评论达188.4万条。在微信公众平台，每一位学员的生平经历和歌声分解都充分地向大家展示了学员的另一面，让观众对好声音有更深度的了解。微社区观众的热情互动，观众对好声音学员的投票都体现了好声音对于观众来说是一次全民参与的“娱乐欢宴”。

七.大数据思维

在大数据时代，客户所产生的大数据使营销人员能够深入了解每一个顾客，同样第三季好声音的大数据可以让节目制作方对自己的受众群体进行分析评估，对受众意见进行采纳整合，从而对节目的效果或者结果进行预见，以便做出更好的节目，使节目效益最大化。另外好声音的广告投放大数据也可以体现出广告商所在的行业，地区分布，从而对好声音广告市场进行详细分析，准确观察各行业对好声音的关注度以及广告投放数据对于好声音的指导意义。大数据作为好声音的最基本的效果评估依据，是好声音的“晴雨表”。

八.平台思维

互联网平台思维是一个开放、共享、共赢的思维，其精髓在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。而中国好声音恰恰是一个集好声音平台、明星导师、参赛选手、观众和广告商开放、共享、共赢的生态圈。好声音的创新商业模式为多主体互利共赢的生态圈提供了大前提，互联网平台和庞大受众为这个生态圈注入了全新的生命力，所以构建了一个以中国好声音为主角的多主体互联网大平台，也就是互联网好声音平台。

九.跨界思维

互联网企业的跨界颠覆，本质是高效率整合低效率，而能够参与乃至赢得跨界竞争的原因就是掌握了大量的用户，他们掌握着一方面掌握用户数据，另一方面又具备用户思维，自然能够携“用户”以令诸侯，一场跨界分金的盛宴正在上演。那么好声音通过广告平台吸引各行各业跨界而来的广告投放商，他们的目的也是为了从好声音的用户中分得一份美羹，以跨界而得用户;好声音的受众来自于各行各业，对其他行业无偿不是一种冲击，跨界分金绝对是未来的一大趋势。

互联网思维无孔不入，中国好声音即是对互联网思维的一次绝对演绎。
中国好声音们是如何与移动互联网结合的?

今夏选秀活动持续发热，梦之声、快男、好声音一波接着一波。这种眼球集中的地方向来都不会缺少品牌主，容美园、长安福特、加多宝等传统行业厂商纷纷下重金冠名。互联网企业赞助选秀节目势头比较猛的当属上届好声音后半段，比如观众经常会从华少嘴里听到“感谢苏宁易购对本节目的大力支持”。因为选秀节目本身具有很强的娱乐/时尚/话题属性，受众群也是活跃度和消费力都不错的年轻人，所以很多公司都会想借助这个平台来跟自己的受众发生更好的联系。这才过去一年，移动互联网的玩家们也坐不住了，纷纷下手与选秀节目合作推广自己的应用。虎嗅将这些app都扒拉到一起，发现跟移动相关的有几点新现象：①在娱乐门户、贴吧、论坛、视频网站、音乐下载站之后，APP成了新的阵地;②主办方都开始推自家官方APP了，比如梦之声的哇啦和中国好声音的官方APP;③运营商的存在感变强了。另外一个有趣的现象是，制播分离的节目要比电视台包办的节目在移动互联网合作上扎得更深。电视台在网络方面的推广、合作通常都会交给了“自己人”，比如《中国梦之声》的移动阵地就只有哇啦和看看新闻网(资讯端)。湖南卫视金鹰网也包揽了一些快男的网络端推广业务。而《中国好声音》这样制播分离节目，在互联网合作伙伴上存在更多合作契机。一：制作方自有移动端应用哇啦&《中国梦之声》

“哇啦”是东方卫视官方电视社交应用，东方卫视将这个应用设计成了他们所有综艺节目的互动平台。观众可以通过这个应用参加各个娱乐节目不同的互动游戏，参与到节目的进程中。就《中国梦之声》这个节目来讲，观众进入中国梦之声板块后可以为自己支持的选手鼓掌并分享到微博，获得掌声多的选手可以得到更好的出场顺序。《中国梦之声》是东方卫视的节目中较为突出，影响力较大的一个，借《中国梦之声》之势，哇啦意图进一步扩大用户群。中国好声音官方客户端&《中国好声音》

相较于将节目的第一手资讯完全交给第三方运营，《中国好声音》官方选择了自己制作一款官方应用。这个应用的功能是为观众提供好声音的最新消息，提供比赛视频的观看，收听&下载选手的歌曲，购买歌曲彩铃等服务。中国好声音官方客户端在节目并没有开播的13年2月就已经推出，作为一个官方客户端，这个应用是《中国好声音》向移动端扩散，试图保持持续的影响力的一个手段。二：第三方移动互联网客户端搜狐视频&《中国好声音》

作为电视在网络平台上最直接的合作伙伴，视频网站自然不会放过选秀节目这块肥肉。搜狐视频与灿星制作达成了“独家新媒体战略合作”，获得了第二季《中国好声音》、《中国好声音对战最强音》等综艺内容的独家视频权益。与好声音第一季和爱奇艺的合作不同，这次搜狐不仅是好声音第二季的唯一网络直播平台，也表示其他网络视频平台不能播出好声音的视频。这样的斥巨资的深度买断合作，风险不小，搜狐视频下了血本，只为能在众多视频网站中做到“独一份”。唱吧&《中国好声音》

唱吧和中国好声音进行了《中国好声音》报名资格争夺赛。“只要参加唱吧《中国好声音》专题活动，就有机会参与《中国好声音》报名”。看看中国好声音的节目核心，再看看唱吧本身的用户群定位，这样的合作推广再合适不过了。YY语音&《快乐男声》

上文所提到唱吧的“同类软件对手”即是YY语音。YY娱乐与2013快乐男声达成合作，YY将作为本届快男的“官方互联网视频互动平台”为本年度快男选秀提供全方位的互动真人秀节目支持，据他们称这是“国内电视选秀节目首次与互联网平台深度合作”。除了视频互动平台之外，YY还冠名了“热血复活战”这一关注度极高的环节。内容上整合进《快乐男声》之后，YY推出了APP的“快乐男声官方版“，加入了为快男加油等功能，借此大力推广自己的移动端。搜狐新闻客户端&《中国好声音》/《快乐男声》

《快乐男声》和《中国好声音》两档活动都与搜狐新闻客户端达成合作，除了资讯推送之外也将搜狐新闻客户端作为一个报名通道。在《快乐男声》中，搜狐新闻客户端提供5个直接晋级名额。《中国好声音》方面，也有42万多人通过搜狐新闻客户端注册成为了“好声音”学员。除了新闻资讯和报名通道，《中国好声音》四位导师都独家进驻了搜狐新闻客户端开通了自媒体，通过自媒体与众多网友分享《中国好声音》的那些事儿。三：运营商移动端应用咪咕音乐&《中国梦之声》

中国移动无线音乐基地是东方卫视《中国梦之声》的数字音乐官方战略合作伙伴，旗下咪咕音乐被指定为《中国梦之声》唯一的音乐下载平台，独家首发梦之声所有歌曲。他们推出了“中国梦之声咪咕人气王”，独家网络投票平台等推广宣传手段。四：其他广告赞助&合作酷我音乐&《酷我真声音》360视频&《中国好声音》天翼飞YOUNG&《中国好声音》美空网&《快乐男声》顺网云海&《快乐男声》拉卡拉超级手机刷卡器&《最美和声》……

不是因为有了互联网，才有了互联网思维，也不是只有互联网公司才有互联网思维。真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”，改造成了互联网时代的“价值环”

猛然间发现，“互联网思维”一词已经被各种吐槽。因为每个人的思考出发点和理解深度不同，所以认知有分歧不足为奇。但是，互联网思维作为一种思考方式，能够遭到这么多评论，也真是蔚为大观了。

我在之前的一篇演讲稿中已经对互联网思维有了初步的阐述，没读过的请百度“互联网思维独孤九剑”。近期发生的很多事也不断地刺激我更进一步的思考，所幸就把这些思考和总结汇总成书了。

我对互联网思维的定义：在(移动)互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、对企业价值链乃至对整个商业生态的进行重新审视的思考方式。

针对近期一些对互联网思维理解的误区，谈一下我的观点。

1、不是因为有了互联网，才有了互联网思维。而是因为互联网科技的发展，以及对传统商业形态的不断冲击，导致了这种思维得以集中式的爆发。这个道理很简单，生产力决定生产关系，互联网在技术和商业层面的变化必然会带来上层思考方式的变化。

2、互联网思维不是互联网人的专利。不是因为你在互联网公司你就具备这种互联网思维，也不是传统企业就没有这种思维。互联网思维就是一种思考方式，它不属于哪一类人。互联网公司出来的也有很多人不具备这种思维。

3、互联网思维不是包治百病的灵丹妙药，但也不是境界虚高。在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯。现代社会碎片化阅读的习惯导致我们经常一知半解，很多人并没有深入地理解互联网思维，就四处挪用，这个稍微有点悲哀。

4、多数人都在用互联网思维做营销，而少有人去完成互联网思维的系统思考。卖牛腩、卖煎饼果子的案例遭到大多数人吐槽之后，又有大把人用互联网思维来包装，卖电视、卖包子、卖卫浴、卖家居，等等等等，甚至还有人要用互联网思维去改造一所青楼!话说回来，用互联网思维做营销，本身也是去博取眼球、获得关注和流量，流量思维本身也是互联网思维的一种。

5、互联网思维，你认为它重要，它对你来说就有意义，你认为它不重要，它对你来说就没有意义!对于传统企业和创业者，我们要做的不是看客，不是在这里看热闹。一种新的商业现象和商业逻辑，我们要思考的是怎么为我所用，因为我们在切切实实地做生意!如果不理解，我们就去研究和学习;如果理解了，挽袖子动手去干就好了。

那么，到底怎样理解互联网思维?依然是我之前总结的“独孤九剑”9大思维，包括：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、流量思维、社会化思维、大数据思维、平台思维、跨界思维。

这里我给大家讲讲其背后的商业逻辑，这里尤其针对的是面临互联网转型的传统企业。

真正的互联网思维是对传统企业价值链的重新审视，体现在战略、业务和组织三个层面，以及供研产销的各个价值链条环节中。并且将传统商业的“价值链”(见图1)，改造成了互联网时代的“价值环”(见图2)。

(图1)

(图2)

“价值环”以用户为中心，战略制定和商业模式设计要以用户为中心，业务开展要以用户为中心，组织设计和企业文化建设都要以用户为中心。战略层、业务层和组织层都围绕着终端用户需求和用户体验进行设计。这就是互联网时代的“价值环”模式。

其中，在业务层面，用户端和供应链端联接起来，形成了一个闭环，将不断地实现价值动态地传递，用户将需求反馈至研发生产，研发生产形成产品或服务再传递到销售端，销售端通过接触用户又形成了二次的循环。这种经过互联网思维改造的“价值环”模式，将对传统商业生态和商业理论带来深刻的影响。“价值环”要求我们必须要持续不断地关注用户需求、聆听用户反馈并且能够实时做出回应，这是未来企业建立商业模式的基础。

那么，互联网思维在这个“价值环”中如何分布呢?

一、战略层

主要命题：怎样明确产业定位?怎样制定战略?怎样设计商业模式?

典型思维：用户思维、平台思维、跨界思维

二、业务层

(一)后端：产品研发及供应链

主要命题：怎样做业务规划?怎样做品牌定位和产品设计?

典型思维：用户思维、简约思维、极致思维、迭代思维、社会化思维

(二)前端：品牌及产品营销

主要命题：怎样做品牌传播和业务经营?怎样做商业决策?

用户思维、流量思维、社会化思维、大数据思维

三、组织层

主要命题：怎样设计组织结构和业务流程?怎样建设组织文化?怎样设计考核机制?

典型思维：用户思维、社会化思维、平台思维、跨界思维

这样来看，互联网思维已经绝不仅仅是停留在营销环节，而是涉及到企业经营的方方面面。

 本信息来源于：东郡网络